2020年新春武漢爆發(fā)新型冠狀病毒肺炎疫情以來，對(duì)【電子汽車衡】行業(yè)的銷售沖擊眾所周知；為不給政府添亂，我們應(yīng)盡快調(diào)整傳統(tǒng)的人為收集市場(chǎng)信息觀念；規(guī)避人員外出跑市場(chǎng)，盡快完善線上網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)的建設(shè)與推廣。

 國(guó)內(nèi)【電子汽車衡】不論在研發(fā)創(chuàng)新、專業(yè)制造工藝、生產(chǎn)規(guī)模、電子元器件、原材料配套、營(yíng)銷水平等方面，仍與國(guó)際水平有著很大的差距。國(guó)內(nèi)已在使用地磅的用戶所占比例還是很低的。因此，潛在的市場(chǎng)和待開發(fā)的市場(chǎng)還很大。

目前我國(guó)【電子汽車衡】行業(yè)發(fā)展水平與國(guó)際先進(jìn)水平還存在一定差距，只要我們調(diào)整好發(fā)展思路，增強(qiáng)發(fā)展的信心，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，注重研發(fā)創(chuàng)新和核心技術(shù)的提升，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么我國(guó)【電子汽車衡】發(fā)展水平與國(guó)際水平將實(shí)現(xiàn)零差距。以下則是龍正小編針對(duì)如何將我國(guó)【電子汽車衡】行業(yè)接軌于國(guó)際行業(yè)先進(jìn)水平擬定的幾條發(fā)展開拓路線：

（1） 努力開拓國(guó)內(nèi)外【電子汽車衡】市場(chǎng)。企業(yè)開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)是一個(gè)不斷自我完善、發(fā)展的過程，實(shí)際上也是【電子汽車衡】企業(yè)發(fā)展壯大的過程?，F(xiàn)階段，有關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取“兩條腿”走路的策略，重視國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的開發(fā)。采用這種市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略，可在一定程度上降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打、循序漸進(jìn)，不斷擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)范圍，對(duì)企業(yè)打牢市場(chǎng)根基。

（2） 要敢于改革創(chuàng)新。有了創(chuàng)新意識(shí)，就會(huì)激勵(lì)企業(yè)奮發(fā)圖強(qiáng)、搶抓機(jī)遇。在開拓市場(chǎng)上，包括網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)的建立、推廣網(wǎng)絡(luò)的選擇與投放、客戶的尋找、新客戶關(guān)系的建立、業(yè)務(wù)的溝通與交流、新訂單的產(chǎn)生等方面，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與應(yīng)對(duì)措施。地磅行業(yè)還要高度重視技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新，著力形成技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新的發(fā)展機(jī)制。

（3） 加強(qiáng)成本控制化解競(jìng)爭(zhēng)壓力。成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)地磅企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。對(duì)于國(guó)內(nèi)制造企業(yè)而言，要科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)品質(zhì)口碑，使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，內(nèi)涵擴(kuò)張發(fā)展。

（4） 加快人才培養(yǎng)促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步。當(dāng)前是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代或戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，以人為本，人才具有空前的重要性。企業(yè)從今開始，要進(jìn)一步挖掘人才的資源和潛力來開發(fā)人力資源，努力做好加強(qiáng)人才培養(yǎng)，尊重人才，吸引人才，善用人才，堅(jiān)持以人為本，采用多種方法和途徑激發(fā)腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)者的積極性，智慧和創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步出力。骨干企業(yè)一定能夠趕上和超過國(guó)外同類企業(yè)，為國(guó)家重大技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化作出貢獻(xiàn)，在世界衡器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的份額，并成為世界地磅制造業(yè)的強(qiáng)國(guó)。

（5） 加快資源有效整合轉(zhuǎn)型發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，使我國(guó)地磅行業(yè)遭遇“低、小、散”等諸多問題，產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困境。一些靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、品牌效應(yīng)又不明顯的中小企業(yè)舉步維艱，接近倒閉邊緣。還好近幾年衡器企業(yè)意識(shí)到突破目前產(chǎn)業(yè)困境，必須加快聯(lián)合重組步伐。

（6） 更新觀念，擯棄“小富既安”的保守觀念。加大新產(chǎn)品研發(fā)的投入，全力提高地磅產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，為企業(yè)利潤(rùn)最大化創(chuàng)造必要條件。還要變革體制。目前衡器企業(yè)全部是民營(yíng)股份制企業(yè)，經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)，管理方法靈活。因此，變革體制，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)股份制和管理人員的職業(yè)化勢(shì)在必行，進(jìn)一步提高員工和經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。